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山西省建筑裝飾協(xié)會2024年度工作要點
秘書處、各分支機構： 為深入學習貫徹第五次會員代表大會通過的工作報告、協(xié)會章程以及五屆一次理事會暨五屆一次常務理事會上通過的一系列管理辦法、制度。在十四五關鍵之年起好步。協(xié)會要清醒認識到復雜的國際與國內經濟環(huán)境勢必影響建筑裝飾行業(yè)企業(yè)，建筑裝飾行業(yè)原來傳統(tǒng)的管理與發(fā)展思維已經不適用于當前的市場發(fā)展，在這種情況下我們更需要有定力，轉變觀念，主動變革。協(xié)會全體同事要把思想認識統(tǒng)一到協(xié)會的統(tǒng)一部署上來，引領全省建筑裝飾行業(yè)及廣大會員高質量發(fā)展。具體要求如下： 一、要根植于小微民營企業(yè)，因為廣大民營企業(yè)，特別是小微企業(yè)是協(xié)會廣泛的會員基礎，只有小微企業(yè)生存狀態(tài)好，全省建筑裝飾行業(yè)生態(tài)才會健康。秘書處與分支機構要在本年度做好常態(tài)化的對常務理事、理事、會員以及擴大到非會員的走訪、調研，及時將會員“急難愁盼”事項反饋上來，協(xié)會努力向政府有關部門做好呼吁與反饋；我們要將協(xié)會為企業(yè)服務的內容“下基層”，摒棄“高高在上”的觀念，讓會員切實感受到協(xié)會“娘家人”的服務；秘書處、分支機構要幫助民營企業(yè)苦練內功，強化專長，用好協(xié)會平臺，適時推出建筑裝飾各細分領域的特色品牌與服務，比如推出“民宿設計十大品牌”、“餐飲酒店空間十大品牌”等細分專業(yè)“專精特新”的品牌塑造。將協(xié)會支持民營建筑裝飾企業(yè)高質量發(fā)展指導意見落到實處。秘書處要重視在會員名單外的廣大建筑裝飾（建筑幕墻）一級企業(yè)的培養(yǎng)、吸納、服務系列工作。 二、深入配合國企、央企等大型企業(yè)進行深度革新。要把央企、國企的頭部引領作用、旗幟作用發(fā)揮好。秘書處、公裝分會、幕墻分會要深入思考拿出方案，要讓全省企業(yè)中涌現建筑裝飾中高質量發(fā)展的頭部企業(yè)，特別要在公裝、幕墻的省優(yōu)、國優(yōu)項目中鍛煉隊伍；要把經濟指標、高新技術指標、綠色建造指標等放在優(yōu)先位置權衡與排名，率先推出在全省可以扛旗的優(yōu)勢品牌企業(yè)；要組織好相關“走出去”對標學習，更要引進來把技術提升、管理提升作為行業(yè)發(fā)展的重要方式；協(xié)會要做好向有關部門持續(xù)性推薦優(yōu)勢頭部企業(yè)及頭部企業(yè)排名工作，讓優(yōu)秀的企業(yè)更優(yōu)秀、更能夠拿到優(yōu)質項目。秘書處、公裝分會、幕墻分會要高度重視工作目標清晰、有方案、能落實到位。 三、借助維權工作站，推動住宅裝飾與建材家居在全省零售端發(fā)揮更大作用。要以維權工作站為牽頭單位，深入做好住宅裝飾示范合同、住宅裝飾爭議解決辦法的普及性推廣，讓靠“欺詐”“套路”方式破壞市場秩序的企業(yè)（品牌）減少生存空間。站在國家“提振消費信心”的高度重塑品牌影響力；適時推出住宅裝飾和建材家居領域公益性的新媒體平臺，讓會員企業(yè)更有優(yōu)勢，順勢開展會員“團購”業(yè)務；聯合政府有關部門做好建材下鄉(xiāng)工作和地市“家裝節(jié)”等聯動活動，為會員單位拓展市場，為協(xié)會影響力拓展到全省發(fā)揮作用。 四、亟待提升山西設計水平。當前山西設計力量很薄弱，年齡結構斷層嚴重。設計競賽辦、設計分會、住宅分會、眾創(chuàng)中心要發(fā)揮各自作用，把設計大賽及后續(xù)配套的取費辦法、設計師培訓認證、設計新人選拔、設計版權登記等一系列工作抓起來；要引領山西設計水平提升，要主動對接好有關院校；要做好設計項目和服務的拓展，細化設計服務內容，塑造山西設計新品牌。 五、優(yōu)化會員服務。秘書處要著力實現會員服務清單化管理，按照會員級別匹配服務項目，讓會員更有獲得感、榮耀感；要主動為會員提供“定制化”服務，比如定期專家診斷、品牌發(fā)布站臺、宣傳平臺專題宣傳引流等；秘書處、分支機構要“換位思考”，高度重視對會員服務的品質，以“騰訊、愛奇藝”為模板，轉換新的服務思維。 六、打造好地坪、傳統(tǒng)建筑、智慧建筑新賽道。秘書處要協(xié)調各方資源為地坪分會會員單位“結對子”、“建筑裝飾工程（地坪）采購白名單”下功夫；傳統(tǒng)建筑分會要發(fā)揮好特色，主動對接文旅項目，特別是A級景區(qū)傳統(tǒng)建筑標志性項目、民宿項目等發(fā)力，要主動對接地方老工業(yè)遺址升級轉型項目，從“異業(yè)”合作拓展新空間；智慧建筑分會要主動對接科技領域與智慧類場景體驗空間的深度合作。擴大“智慧”領域朋友圈，拓展智慧應用場景與商業(yè)深度融合，產生經濟價值。 七、秘書處要深度做好宣傳體系建設。秘書處、分支機構要借助、運用好當代新媒體工具，宣傳好各自領域；要發(fā)動會員單位主動建設新媒體平臺，形成新媒體矩陣，實現宣傳力量倍增；要落實好新聞發(fā)言人制度，常態(tài)化的通過協(xié)會權威渠道發(fā)布重要資訊；要把思維模式從單向宣傳到“矩陣式”宣傳轉變，要用“經營”的思維向會員的客戶“種草”。 八、要繼續(xù)推進標準化相關工作。地標（團標）是會員單位樹立品牌的重要途徑之一，是協(xié)會和分支機構的重要抓手；“標準”的推動為分支機構加強會員之間緊密聯系提供重要內容；分支機構要通過標準推進，做好衍伸服務。 九、著力提高辦公效率。秘書處、分支機構要重視互聯網工具的運用，將常規(guī)資料報送和小型會議通過互聯網工具實現，提高辦公效率；秘書處要主動建設完善OA辦公系統(tǒng)在秘書處內部和分支機構間使用，在有條件的情況下進一步延伸拓展。 十、繼續(xù)做好“三項”評價工作。“三項”評價是協(xié)會的重要抓手，要作為協(xié)會核心品牌進行建設，要把品牌影響力擴展出去，要把獲得省級、國家級工程充分利用好；要把“三項”評價與分支機構有效銜接起來，特別是分支機構要利用好這個重要抓手，組織所屬會員積極參與，充分給予企業(yè)評價的榮譽。 十一、秘書處要統(tǒng)籌布局、策劃、組織建筑裝飾相關展會、論壇、交流等活動，各分支機構積極參與，逐步形成協(xié)會的“品牌”活動；要有認真做好本協(xié)會的工作，減少“應酬”其他機構的務虛工作；有計劃的統(tǒng)籌安排好全年理事會（常務理事會）、會長辦公會、分支機構工作會等會議的組織時間、地點與會議內容，讓各常務理事、理事能積極參與進來，協(xié)助組織；要主動對接與有關各方的合作交流，特別是積極推動與理工大學合作，與銀行合作等，為建筑裝飾高質量發(fā)展提供助力。 秘書處、各分支機構要認真細化，將目標按季度、按月進行分解落實。秘書處要協(xié)助協(xié)會分管負責同志落實好相關工作。
山西省建筑裝飾協(xié)會 2024年1月18日 |
